日前，为深入、连续推进精益治理事情，锦州钛业在中信锦州大厦十二楼集会室召开精益治理推进事情集会。
集会作了《公司深入推进精益治理事情安排》。之后，副总经理李钢仁从四个方面结合公司实际，阐释了推行精益治理事情的总体思路，详细讲解了《深入推进精益治理事情安排》。
集会要求，抓好四项基础事情，连续进行改善，实现精益治理目标的“三个零”(零缺陷、零故障、零伤亡)。全面、深入、连续地推进6S、标准操作法、设备治理、宁静治理等方面的精益治理事情。
集会强调，各级治理者要有改善目标，领导员工加入，实现连续改善。治理部分要利用专业技术优势，依据《现场改善实施治理步伐》，建立公司“现场改善事情治理体系”，形成治理事情档案。重点落实现场改善实施治理内容, 对现场改善实施事情全面治理，做到可行、简约、实效;用专业技术支撑体系良性运行，落拭魅整理、整顿、改善事情，使之标准化，使公司精益治理事情再上新台阶。
